招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2024-01-30在采购与招标网发布 南瑞街道瑞东园（一期）老旧小区改造全过程咨询管理更正公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）nullnull一、项目基本情况原（略）采购任务书编号（略）号）原公告的采购项目名称：南瑞街道瑞东园（一期）老旧小区改造全过程咨询管理首次公告日期（略）年（略）月（略）日二、更正信息更正事项：□采购公告■采购文件□采购结果更正内容：（1）第四章采购需求说明三、人员配备要求：现更正（略）*1、拟派本项目人员，其中：①项目负责人（项目总负责人）一名：具有房（略）监理负责人一名：具（略）造价专业负责人一名（略）师。注：以上各个专业人员不得同时兼任。提供以上人员相关证书及社保缴费证明材料。*2、投标人一旦中标，所报的本项目的项目总（略）监理（略）造价专业负责人主要管理人员根据各服务内容（略）工，各项负责人及项目组人员须按采购人要求每日驻场，人证合一对人员进行考勤考核，每缺勤一天（略）违约金（略），每月缺勤在2天以外的部（略）每缺勤一天（略）违约金（略）。根据项目建设期进展要求到岗履约。中标人可根据项目进度阶段合理增派专业人员。（提供承诺函）（2）采购需求说明二、报价要求和收费依据：现更正为（略）造价咨询（略）概算和清单控制价编制参照《关于（略）造价咨询服务收费项目及标准的通知》（皖价服[（略）]（略）号文）规（略）造价咨询服务收费项目及标准。2项目管理服务计费标准参照《关于印发基本建设项目建设成本管理规定的通知》财建〔（略）〕（略）号。3（略）监理费承诺计费标准参照《关于印发安（略）施工监理服务费计费规则的通知》皖建监协【（略）】（略）号。按以上依据及标准的基础，投标按费率报价，报价格式为**.**%。（2）第五章评审程序及评审方法和标准4.1（略）部（略）更正（略）评审项目（略）值依据报价（供应商提交的最后报价）（略）本项评审步骤（略）.最后报价的调（略）：磋商小组对所有有效响应磋商文件要求的最后报价进行核（略）采购政策进行价格扣除，以调（略）后的价格计算磋商基准价和最后磋商报价。2.满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格（略）为满（略）。其他供应商的价格（略）统一按照下列公式计算：磋商报价得（略）=（磋商基准价最后磋商报价）×报价满（略）值供应商业绩4（略）供应商具备同（略）项目全过程咨询）服务业绩的，提供业绩合同，每有一份业绩合同加2（略），加满为止。（响应文件中须提供业绩合同及中标通知书，扫描件应能辨识买卖双方公章或合同专用章、标的信息；如业绩合同不能体现以上全部内容，可提供业绩合同甲方盖公章的证明扫描件。否则（略）（单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商）之间签订的合同，均不予认可。）4.2技术部（略）更正（略）评审内容（略）值评审标（略）咨询实施方案（略）1、进度管控、质量管控、投资管理：对施工进度管控工作方案、质量管控工作方案及投资管控方案、财务管理制度进行评（略）①方案适用性强，思路清晰，内容全面，能够根据实际情况制订，满足采购人的需要，考虑问题周全，实施过程务实，各项指标均能完成的，得5（略）；②内容较为详尽细致、有一定针对性的，得3（略）；③内容有待完善，部（略）满足采购需求的，得1（略）；④提供的内容有重大缺陷或未提供相关内容的不得（略）。2、安全、风险管控、人员、合同管理：对安全管控工作方案、风险管理体系以及对人员岗位设置及职责划（略）、合同管理制度进行评（略）①方案适用性强，思路清晰，内容全面，能够根据实际情况制订，满足采购人的需要，考虑问题周全，实施过程务实，各项指标均能完成的，得5（略）；②内容较为详尽细致、有一定针对性的，得3（略）；③内容有待完善，部（略）满足采购需求的，得1（略）；④提供的内容有重大缺陷或未提供相关内容的不得（略）。3、重点难点（略）析：对实（略）咨询服务工作的重难点及应对措施的有效性、针对性评（略）①方案适用性强，思路清晰，内容全面，能够根据实际情况制订，满足采购人的需要，考虑问题周全，实施过程务实，各项指标均能完成的，得5（略）；②内容较为详尽细致、有一定针对性的，得3（略）；③内容有待完善，部（略）满足采购需求的，得1（略）；④提供的内容有重大缺陷或未提供相关内容的不得（略）。清单控制价编制方案（略）1、清单控制价编制技术方案完（略）性及可行性：对投标人技术方案等方面进行评审，评委根据投标人提供的技术方案的内容完（略），切实可行等进行综合评（略）①方案适用性强，思路清晰，内容全面，能够根据实际情况制订，满足采购人的需要，考虑问题周全，实施过程务实，各项指标均能完成的，得5（略）；②内容较为详尽细致、有一定针对性的，得3（略）；③内容有待完善，部（略）满足采购需求的，得1（略）；④提供的内容有重大缺陷或未提供相关内容的不得（略）。2、清单控制价编制进度保证措施：项目进度承诺、进度控制保证措施及违反进度承诺的处罚措施等进行综合评（略）①内容详尽细致、完善、针对性强，完全适合项目要求的，得5（略）；②内容较为详尽细致、有一定针对性的，得3（略）；③内容有待完善，部（略）满足采购需求的，得1（略）；④提供的内容有重大缺陷或未提供相关内容的不得（略）。3、清单控制价编制质量保证措施：质量承诺、质量控制保证措施及违反质量承诺的处罚措施等进行综合评（略）①方案适用性强，思路清晰，内容全面，能够根据实际情况制订，满足采购人的需要，考虑问题周全，实施过程务实，各项指标均能完成的，得5（略）；②内容较为详尽细致、适合本项目采购需求、有一定针对性的，得3（略）；③内容有待完善，部（略）满足采购需求的，得1（略）；④提供的内容有重大缺陷或未提供相关内容的不得（略）。4、对本项目的认识、理解、重难点（略）析、配套服务措施以及对本项目清单业务流程熟知等，提出创新、创优的切实可行等进行综合评（略）①方案适用性强，思路清晰，内容全面，能够根据实际情况制订，满足采购人的需要，考虑问题周全，实施过程务实，各项指标均能完成的，得5（略）；②内容较为详尽细致、适合本项目采购需求、有一定针对性的，得3（略）；③内容有待完善，部（略）满足采购需求的，得1（略）；④提供的内容有重大缺陷或未提供相关内容的不得（略）。跟踪审计方案（略）1、跟踪审计技术方案完（略）性及针对性：对投标人技术方案等方面进行评审，评委根据投标人提供的技术方案的内容完（略），切实可行等进行综合评（略）①方案适用性强，思路清晰，内容全面，能够根据实际情况制订，满足采购人的需要，考虑问题周全，实施过程务实，各项指标均能完成的，得5（略）；②内容较为详尽细致、适合本项目采购需求、有一定针对性的，得3（略）；③内容有待完善，部（略）满足采购需求的，得1（略）；④提供的内容有重大缺陷或未提供相关内容的不得（略）。2、跟踪审计进度保证措施：项目进度承诺、进度控制保证措施及违反进度承诺的处罚措施施等进行综合评（略）①方案适用性强，思路清晰，内容全面，能够根据实际情况制订，满足采购人的需要，考虑问题周全，实施过程务实，各项指标均能完成的，得5（略）；②内容较为详尽细致、适合本项目采购需求、有一定针对性的，得3（略）；③内容有待完善，部（略）满足采购需求的，得1（略）；④提供的内容有重大缺陷或未提供相关内容的不得（略）。3、跟踪审计质量保证措施：质量承诺、质量控制保证措施及违反质量承诺的处罚措施施等进行综合评（略）①方案适用性强，思路清晰，内容全面，能够根据实际情况制订，满足采购人的需要，考虑问题周全，实施过程务实，各项指标均能完成的，得5（略）；②内容较为详尽细致、适合本项目采购需求、有一定针对性的，得3（略）；③内容有待完善，部（略）满足采购需求的，得1（略）；④提供的内容有重大缺陷或未提供相关内容的不得（略）。4、对本项目的认识、理解、重难点（略）析、配套服务措施以及对本项目业务流程熟知等，提出创新、创优等合理化建议、切实可行施等进行综合评（略）①方案适用性强，思路清晰，内容全面，能够根据实际情况制订，满足采购人的需要，考虑问题周全，实施过程务实，各项指标均能完成的，得5（略）；②内容较为详尽细致、部（略）满足采购需求、有一定针对性的，得3（略）；③内容有待完善，部（略）满足采购需求的，得1（略）；④提供的内容有重大缺陷或未提供相关内容的不得（略）。廉政风险预控方案及措施4（略）评审委员会根据投标人提供的廉政风险预控方案及措施进行评（略）。内容必须详实、符合采购需求，可操作性，切忌空话、套话。根据提供的措施的全面、完（略）、通顺、深刻、条理性、针对性进行评（略）：①廉政风险预控方案及措施，方案可行、措施得当、针对性强的，得4（略）；②廉政风险预控方案及措施，方案可行、措施得当、表述明确的，得2（略）；③廉政风险预控方案及措施，方案、措施描述能部（略）满足项目需求有待进一步完善的，得1（略）；④方案、措施差，无针对性或未提供的，不得（略）。制度规范4（略）制度规范包括目的、适用范围、管理内容和要求等。评标委员会对供应商提供的内容进行打（略）。①制度内容详实、客观，贴切实际情况的，得4（略）；②内容全面，能够满足项目要求的，得2（略）；③有一定内容，但需进一步完善的，得1（略）；④提供的内容有重大缺陷或未提供相关内容的不得（略）。组织协调方案4（略）供应商根据本项目的采购需求，提出相应的组织协调方案，方案包括但不限于监理单位、承包人、采购人、供应商之间的组织协调关系。①组织协调方案对采购需求理解准确，确保各单位之间的沟通协调的得4（略）；②组织协调方案对采购需求理解较为准确，能基本确保各单位之间的沟通协调的得2（略）；③组织协调方案对采购需求理解准确性和确保各单位之间的沟通协调性需要加强的得1（略）；④组织协调方案不满足采购需求、不能确保各单位之间的沟通协调、或未提供的，不得（略）。信息数据及档案管理5（略）信息数据、档案管理包括数据收集与（略）理、数据（略）析与应用、数据存储与保护、档案收集、归档保管和利用等。评标委员会对供应商提供的内容进行打（略）。①方案可行性、实用性、针对性强，完（略）详细的，得5（略）；②方案具有一定可行性、针对性，适合本项目采购需求，得3（略）；③方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性有待改善，得1（略）；④不贴合本项目采购需求或未提供的，得0（略）。保密方案5（略）评标委员会对供应商提供的保密措施和保密承诺内容进行打（略）。①方案可行性、实用性、针对性强，完（略）详细的，5（略）；②方案具有一定可行性、针对性，适合本项目采购需求，得3（略）；③方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性有待改善，得1（略）；④不贴合本项目采购需求或未提供的，得0（略）。项目组成员9（略）造价团队（略）、拟（略）项目负（略）造价相关专业的高级职称的加2（略）造价专业负责人职称证书）2、（略）项目小组人（略）造价专业负责人）不少于2人。其中一级注册（略）师）安装专业不少于1人。满足上述条件得基本（略）2（略），否则不得（略）。另每增加一名土（略）师加1（略），最多加2（略）。监理团队（略）、（略）项目小组人员（不含监理项目负责人）不少于2人，其中具有省级（略）师及以上资格不少于1人，监理员不少于1人。满足上述条件得基本（略）2（略）师加2（略），最多加2（略）。注：（1（略）师、监理工（略）人员，所提供的注册证书名称必须与投标单位名称一致，否则不予认可。（2）投标人需提供以上证明材料的复印件或扫描件并加盖投标人公章。（3）同一人多证的仅按一次计（略）。更正日期（略）年（略）月（略）日三、其他补充事宜采购文件其它内容不变。此公告视同采购文件的组成部（略），与采购文件具有同等法律效力。采购文件已重新（略），请各潜在投标人及时（略），以澄清后的采购文件制作投标文件。四、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。1.采购人信息名称：南瑞街道办事处地址：（略）信息名（略）　地址：（略）人：（略）;