招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2024-05-21在采购与招标网发布 银川市绿化一处2024年-2026年劳务派遣服务项目采购意向。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 一、采购标段采购计划编号（略）项目名称：银川市绿化一处（略）年-（略）年劳务派遣服务项目（略）包名称：银川市绿化一处（略）年-（略）年劳务派遣服务项目（略）包类型：服务类采购方式：公开招标延续性项目总概算（略）.（略）延续性项目本年预算（（略））（略）.（略）延续性项目第二年预算（（略））（略）.（略）报价方式：总价采购项目是否属于技术复杂，专业性强的采购项目：否是否为执行国家统一定价标和固定价格采购项目：否发起异议任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前（略）发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的（略）采购质疑和投诉办法》规定执行。二、供应商资格条件1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定，应提供以下材料（略）.1提供在中（略）的法人或其他组织的营业执照（或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人（略）明；1.2法人（略）、法人及被授权人（略）复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人（略）复印件）；1.3提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；1.4提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；1.5具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；1.6提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。2.供应商（略）（***购严重违法失信行为记录名单，（略）站（***未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。3.（是否）专门面向中小微企业：是否4.合格投标人的其他资格要求：序号合格投标人的其他资格要求1投标供应商须具有《劳务派遣经营许可证》及《人力资源服务许可（略）要求采购标的交付（实施）的时间（期限）采购标的交付地点（范围）四、技术要求货物（略）类标的清单服务类序号品目名称及编码标的名称服务内容数量单价服务标准及详细要求服务期限备注1C（略）服务银川市绿化一处（略）年-（略）年劳务派遣服务项目与符合条件的劳务人员签订合同、人事档案管理、（略）工资、代扣个税、员工工伤和非因公负伤管理、派遣员工培训及教育、劳动争议纠纷处理等（略）.（略）标的1（略）服务（略）.人员需求：（1）中标方向采购方派遣的人员数量由采购方确定，具体各岗位人员需求及薪酬待遇由采购方确定；（2）派遣人员若违反单位规定,采购方可随时要求中标方进行人员更换。2.人员招聘：为保证派遣工作符合国家规定且派遣人员满足用工单位需求，由中标方负责招聘、推荐、派遣必须符合用工单位需求，用工单位监督招聘过程，审核、选择、接收派遣人员。3、管理需求：（1）由中标方负责与派遣员工签订劳动合同,确立劳动关系；（2）由中标方负责派遣员工的薪酬（略），维护劳动关系,负责法律法规咨询等；（3）由中标方负责处理派遣人员提出的劳动仲裁、诉讼等事宜；（4）由中标方负责派遣员工的档案管理；（5）根据采购方的用工需求,中标方每月的派遣率须达到（略）%以上。4.服务质量需求（1）采购方确定员工的数量及名单后,中标方确保5个工作日内（略）完毕劳动合同签订手续、派遣手续,及时向采购方派遣；（2）中标方应确保及时、准确、妥善的处理、负责派遣员工的薪酬（略）,避免发生劳动仲裁、诉讼事件；（3）中标方应确保及时、准确、妥善的处理派遣员工的档案管理；（4）中标方应确保和谐、稳妥的处理派遣员工的工伤理赔、劳动仲裁、劳动诉讼及人事仲裁事件,避免妨碍采购方的正常工作或给采购方带来不利的社会影响；（5）中标方应明确派遣人力资源管理专员1名,人力资源管理专员应勤勉尽责,及时妥善处理派遣员工的各项事务,协助采购方的相关工作。（6）服务的时效性:中标方在发生突发事件时应在5小时内进行响应。5.其他需求（1）中标方应对派遣员工组织培训，培训主要内容包括入职培训、岗前安全教育培训以及单位的规章制度等方面的培训。（2）中标方负责派遣员工信息档案，合同台账等资料的管理。自合同签订之日起2年本项目为延续性服务项目，延续服务期2年，合同一年一签。项目采购预算（略）.（略）年；2年延续性服务项目总概算（略）.（略）服务标准及详细要求：标的1（略）服务（略）.人员需求：（1）中标方向采购方派遣的人员数量由采购方确定，具体各岗位人员需求及薪酬待遇由采购方确定；（2）派遣人员若违反单位规定,采购方可随时要求中标方进行人员更换。2.人员招聘：为保证派遣工作符合国家规定且派遣人员满足用工单位需求，由中标方负责招聘、推荐、派遣必须符合用工单位需求，用工单位监督招聘过程，审核、选择、接收派遣人员。3、管理需求：（1）由中标方负责与派遣员工签订劳动合同,确立劳动关系；（2）由中标方负责派遣员工的薪酬（略），维护劳动关系,负责法律法规咨询等；（3）由中标方负责处理派遣人员提出的劳动仲裁、诉讼等事宜；（4）由中标方负责派遣员工的档案管理；（5）根据采购方的用工需求,中标方每月的派遣率须达到（略）%以上。4.服务质量需求（1）采购方确定员工的数量及名单后,中标方确保5个工作日内（略）完毕劳动合同签订手续、派遣手续,及时向采购方派遣；（2）中标方应确保及时、准确、妥善的处理、负责派遣员工的薪酬（略）,避免发生劳动仲裁、诉讼事件；（3）中标方应确保及时、准确、妥善的处理派遣员工的档案管理；（4）中标方应确保和谐、稳妥的处理派遣员工的工伤理赔、劳动仲裁、劳动诉讼及人事仲裁事件,避免妨碍采购方的正常工作或给采购方带来不利的社会影响；（5）中标方应明确派遣人力资源管理专员1名,人力资源管理专员应勤勉尽责,及时妥善处理派遣员工的各项事务,协助采购方的相关工作。（6）服务的时效性:中标方在发生突发事件时应在5小时内进行响应。5.其他需求（1）中标方应对派遣员工组织培训，培训主要内容包括入职培训、岗前安全教育培训以及单位的规章制度等方面的培训。（2）中标方负责派遣员工信息档案，合同台账等资料的管理。--采购需求附件：采购需求附件附件1：采购需求.doc五、合同管理安排合同类型：货物（略）类服务类服务内容履约保证金甲方责任乙方责任违约责任不可抗力保密服务期限争议解决验收标准（附验收方案）（验收方案附件）：验收方案.docx服务地点（范围）付款条件（进度和方式）六、评审方法及评审细则评标方法：最低评标价法综合评（略）法评审细则类别：服务类细则类别服务类细则类别序号评审项目权重（略）评（略）标准1投标报价（略）价格（略）采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格（略）为满（略）。其他投标人的价格（略）统一按照下列公式计算：投标报价得（略）=（评标基准价／投标报价）×（略）%×权重（略）值。（四舍五入后保留小数点后两位）对于高于项目采购预算金额的投标报价不予接受，视为无效投标。2类似业绩（略）年1月1日至投标截止日的类似业绩：每有一项得2.5（略），满（略）5（略）。注：投标文件中提供合同或中标通知书扫描件并（略）。3派遣服务方案（略）结合本项目，提供针对符合条件的人员签订合同管理制度、工资（略）管理制度、风险防范措施、解决劳动争议等方案，派遣服务方案内容全面、完善、针对性强、适用性强、完全满足项目需求、能够合理执行且具有相应保障措施的得（略）；方案内容完（略），符合项目实际需求，保障措施基本可行得（略）；方案基本能够满足项目需求且具有一定可操作性的得9（略）；实施方案基本满足项目需求，但内深度不够的得6（略）；方案一般，可操作性较差的得3（略）；未提供的不得（略）。4员工工伤和非因公负伤管理措施（略）针对员工工伤及非因工负伤的申报及认定、治疗期的跟踪管理、工伤事故调查及处理方法、工伤事故预防管理方案，管理措施针对性强、方案描述思路清晰详实、符合项目采购需求、全面、科学、合理，完全满足本项目要求得（略）；管理措施可行，措施内容及实施方案详细，能够满足本项目的实际需求得7（略）；针对本项目制定了相关管理措施，基本符合项目需求的得5（略）；制定了相关管理措施，但针对性不强的得3（略）；措施方案一般，内容不齐全，可操作性较差的得1（略）；未提供的不得（略）。5人事档案管理方案（略）配备档案保管员1名，人事档案的收集、保管、销毁、借阅管理方案，方案描述思路清晰详实、符合项目采购需求、全面、科学、合理且具有相应保障措施得（略）；人事档案管理方案满足项目需求，方案内容详细得7（略）；人事档案管理方案针对性、适用性基本符合项目要求得5（略）；管理方案针对性不强的得3（略）；人事档案管理方案内容缺失严重，不全面得1（略）；不提供不得（略）。6员工职责及制度（略）针对本项目所需劳务派遣人员制定详细的派遣制度及员工职责，派遣制度及员工职责方案内容详细，完（略），有针对性且保障措施在实际中可操作性强的得（略）；派遣制度可行，员工职责及管理内容详细，满足本项目的实际需求得7（略）；员工职责及制度方案可行，针对性、适用性基本符合项目要求得5（略）；员工职责及制度针对性不强的得3（略）；员工职责及制度方案内容缺失严重，不全面得1（略）；不提供不得（略）。7派遣员工培训及教育（略）培训形式、培训内容、培训制度、培训时间安排，培训及教育方案针对性强、适用性强，完全符合项目培训要求且能提供其他优化培训方案得（略）；培训及教育方案完全满足项目需求，培训方案内容详细，针对本项目需求得7（略）；培训及教育方案针对性、适用性基本符合项目要求得5（略）；培训及教育方案内容基本完善，但可操作性不强的得3（略）；培训及教育方案内容缺失严重，不全面得1（略）；不提供不得（略）。8内部管理制度（略）提供各项管理制度（包含但不限于：①组织架构、②部门岗位职责、③人员管理制度、④财务劳资管理、⑤安全管理制度），方案描述思路清晰详实、符合项目采购需求、全面、科学、合理，完全满足项目需求得（略）；管理制度能够满足项目需求，符合本项目实际要求得7（略），管理制度可行，针对性、适用性基本符合项目要求，但可操作性一般得5（略）；管理制度内容深度不够，针对性不强的得3（略）；管理制度方案内容缺失严重，不全面得1（略）；不提供不得（略）。9服务承诺（略）建立完（略）的台账、每月按时报送派遣计划、能够提供完（略）的检查及自查报告，服务承诺详细、具体、完全满足采购需求且提供相应保障措施的得（略）；服务承诺具体，满足项目需求，具有详细服务体系，具有一定的可操作性的得7（略）；方案内容基本完（略），但没有相应的保障措施，针对性一般的得5（略）；方案内容不具体，可操作性不强的得3（略）；方案内容缺失严重的得1（略）；未提供不得（略）。（略）应急预案（略）各项应急管理制度和应急预案内容完（略），清晰明确、时间周期紧张的进度安排、资源不足时的调配解决方案，应急方案描述思路清晰详实、符合项目采购需求、全面、科学、合理且具有相应保障措施的得（略）；应急预案满足项目需求，方案内容详细，完全符合本项目需求得7（略）；应急预案针对性、适用性基本符合项目要求得5（略）；方案内容基本完善，但针对性不强的得3（略）；应急预案内容缺失严重，不全面得1（略）；不提供不得（略）。合计（略）发起异议任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前（略）发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的（略）采购质疑和投诉办法》规定执行。